グローバルな視点：重機の国際化戦略）（機械・設備メーカーの国際化戦略が策定され、実行に移されている。）

グルービーな眺め：重機国際化戦略
1 ハジメ：大地の王と世界の獲物
中国重機メーカーにとって、グローバル化はもはや選択肢ではなく、生存と発めのために必要な道である。完全な産業システム、強力な管理能力、高度な技術を持つ中国企業は、「出国」時代に対応するための最良の立場にある。しかし、国際市場を切り開く道には問題がないわけではない。本稿の目的は、機械設備企業の国際化戦略とその成功について論じることである。

2 国際化ポーズの選択
企業はそれぞれの強みと戦略目標に基づいて、国際化への適切な道を選んでいる。

アウトプット・モデル：国内製品は、現地代理店や海外販売子会社を設立し、ゲストハウス市場で販売する。最も一般的で主要な形態。

海外M&A：成熟した国際的なブランド買収を通じて、技術、ブランドチャネル、人材を迅速に获得し、世界市場の迅速なレイアウトを実現することができる。

現地生産：海外に全額出資の合弁工場を設立し、「不動産販売」を実現。

3 国際化の旅におけるCNNCの課題と対応
3.1 準拠と仕様の承認
ベンチマークは世界市場とは異なる。コンプレックスは市場参入の最初の障壁となる。

対策：対応する市場の規制や製品認証要件（EUはCEマーキング、北米はNRTLマーキングなど）を検討し、機械設備の製品設計・製造の初期段階で検討する必要がある。

3.2 脳の獲得とファームウェアへの信頼感
海外顧客、特別高額商品を購入する顧客重機ブランドの判断力と信頼性を重視する顧客。

対策：オムニ社の顧客の美意識は、国際的なブランド名である多言語の独立したホームページの専門的な内容と結びつきます。1-4 同時に、国際的な産業展示会への積極的な参加、有力な産業メディアによる技術記録の発表、国際的なプロジェクトの成功事例の紹介などは、信頼を築くための効果的な方法です。私たちは、これが信頼を築く有効な方法であると考えている。

3.3 アルファベット順サービスシステムの構造
「マシンの販売は、サービスに過ぎない "多くの海外バイヤーにとって、現地に根ざしたアフターサービスの欠如は最大の懸念事項である。

対策：効率的なグローバルスパ特許供給ネットワークの構築、ローカルアフターセラーとパトナーの特定と認知、AR（拡張現実）を活用した遠隔専門家サービスの提供、顧客満足度の向上とリピーターの獲得。

3.4 異文化間経営と人材戦略
現地の文化、商習慣、法規制を理解し尊重することが、海外グループの安定した経営につながる。

対策：現地市場に精通した管理職の採用、人材の現地化戦略の実施。同時に、海外に赴任した中国人従業員に対する体系的な異文化コミュニケーション研修プログラムを実施している。

4 酒セサトリー：佛山から世界へ
佛山市における国際的な機械設備製造業者として、また佛山市の地元企業として経験を積み重ねてきました。

初期段階：重機械製造の核性能と信頼性は国際標準に達し、生産能力の上昇傾向が集中している。

搾取期：媽祖 東南アジアと中東の主要市場、スール戦略策を選択し、質の高い代理店の開店と柔軟な金融ソリューションの提供によって市場を切り開いた。

深化期：欧州市場は深く拡大し、ドイツの同業他社を買収し、ブランドとチームを維持するだけでなく、中国のサプライチェーン優位性を輸輸することでコストを減し、相乗な発げた。

結果：現在、世界50以上の国と地域で、海外売上高比率は5年前の10%から60%に拡大した。

海からの5つのビジネス
競合状況、顧客の嗜好、ギター市場の構造を理解するため、広範な市場調査を実施した。

鋭利なツールを構築する：貴社の製品やソリューションが、地域の顧客の真のペインポイントを解決する独自の競争優位性を持っていることを確認する。

Digital Miningの使用：専門的な外国貿易独立ウェブサイトの構築、Google SEO最適化の実施、世界中の潜在顧客の貴社への積極的な参加、低レベルの投資による長期的な顧客獲得成果の期待 - 1-4.

国際化はマラソンから100メートルの至近距離。長期的な投資と継続的な育成が必要である。

6 結論
グローバル化への道は長く険しい。世界の舞台で、中国重機メーカーは優れた製品をベースに強みを伸ばし、深い市場洞察に導かれ、戦争戦略における確固たる決意に支えられ、世界地図にその名を刻んできた。"Meidu, Inen, Chain "は、品質と信頼性の代名詞であり、必ずやそうなる。