Global Perspectives: Internationalisation Strategies of Heavy Machinery) (Die Internationalisierungsstrategien von Maschinen- und Anlagenbauern wurden formuliert und erfolgreich umgesetzt).

Groovy Ansicht:SchwermaschinenbauInternationalisierungsstrategie
1 Hajime: Der König der Erde und die Beute der Welt
Chinas Schwermaschinenbau メーカーにとって, グローバル化はもはや選択肢ではなく、生存と発発めのために必要な道である。 Mit einem vollständigen Industriesystem, starken Managementfähigkeiten und hochentwickelter Technologie sind chinesische Unternehmen in der besten Position, um die "Auslaufphase" zu überstehen. Der Weg zur Erschließung des internationalen Marktes ist jedoch nicht ohne Schwierigkeiten. In diesem Beitrag wird die Internationalisierungsstrategie von Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus und ihr Erfolg auf diesem Weg erörtert.

2 Auswahl der Internationalisierung Pause
Die Unternehmen haben den richtigen Weg zur Internationalisierung gewählt, indem sie ihre eigenen Stärken und strategischen Ziele einsetzen.

Output-Modell: Inländische Produkte werden auf dem Gästemarkt durch die Einrichtung lokaler Agenturen und ausländischer Vertriebsgesellschaften verkauft. Die allgemeinste und wichtigste Form.

Fusionen und Übernahmen in Übersee: Reife internationale Unternehmen kaufen und verkaufen, Technologie, Unternehmen, China und Humanressourcen werden schnell erworben, und der Weltmarkt ist schnell なレイアウト実することができる。

Produktion vor Ort: Wir haben ein gemeinsames Werk mit voller Kapitalbeteiligung auf den Überseemärkten errichtet und konnten so "Immobilienverkäufe" realisieren.

3 Fragen und Antworten des CNNC auf dem Weg zur Internationalisierung
3.1 Konformität und Genehmigung der Spezifikation
Der Benchmark unterscheidet sich vom Weltmarkt. Komplexe sind die erste Hürde für den Markteintritt.

Gegenmaßnahmen: Es ist notwendig, die Vorschriften und Produktzertifizierungsanforderungen (CE-Kennzeichnung für die EU, NRTL-Kennzeichnung für Nordamerika usw.) der entsprechenden Märkte zu prüfen und in den frühen Phasen der Produktentwicklung und Herstellung von Maschinen und Anlagen zu berücksichtigen.

3.2 Erwerb von Gehirn und Vertrauen in die Firmware
Kunden aus Übersee, Kunden, die besonders hochwertige Produkte kaufenSchwermaschinenKunden, die das Urteilsvermögen und die Zuverlässigkeit der Marke schätzen.

Gegenmaßnahmen: Der Schönheitssinn der Kunden von Omni wird mit dem professionellen Inhalt der mehrsprachigen, unabhängigen Website kombiniert, die ein internationaler Markenname ist.1-4 Gleichzeitig sind die aktive Teilnahme an internationalen Industrieausstellungen, die Veröffentlichung von technischen Unterlagen durch leistungsstarke Industriemedien und die Präsentation von internationalen Projekterfolgen allesamt wirksame Mittel zur Vertrauensbildung. Wir glauben, dass dies ein effektiver Weg ist, um Vertrauen zu schaffen.

3.3 Aufbau des Alphabetischen Dienstesystems
"Der Verkauf der Maschine ist der Beginn des Dienstes der サービスに過ぎない "多くの海外バイヤーにとって、現地に根ざしたアフターサービスの欠如は最大の懸念事項である.

Gegenmaßnahmen: Der Aufbau eines effizienten globalen Spa-Patent-Versorgungsnetzes, die Identifizierung und Anerkennung lokaler Aftersellers und Patners, die Bereitstellung von Remote-Experten-Services unter Verwendung von AR (erweiterte Realität) sowie die Verbesserung der Kundenzufriedenheit und die Akquisition eines Rippi-Tars.

3.4 Interkulturelles Management und Strategien für Humanressourcen
Das Verständnis und die Achtung lokaler Kulturen, Geschäftspraktiken, Gesetze und Vorschriften werden der Übersee-Gruppe helfen, ihre Geschäfte zu stabilisieren.

Gegenmaßnahmen: Besetzung von Führungspositionen, die sich auf dem lokalen Markt gut auskennen, und Umsetzung der Strategie der Lokalisierung der Humanressourcen. Gleichzeitig führen wir ein systematisches interkulturelles Kommunikationstrainingsprogramm für chinesische Mitarbeiter durch, die im Ausland eingesetzt werden.

4 Sakセサトーリー： Foshan in der Welt
Wir haben Erfahrungen als internationaler Maschinen- und Anlagenhersteller in Foshan sowie als lokales Unternehmen in Foshan gesammelt.

Anfangsphase: Die nukleare Leistung und die Zuverlässigkeit des Schwermaschinenbaus haben den internationalen Standard erreicht, und der Aufwärtstrend der Produktionskapazität hat sich konzentriert.

Erschließungszeitraum：Mazu Südostasien und den wichtigsten Märkten des Nahen Ostens, um auf die Suる戦策略を選択し、質の高い代理店の開開と柔軟な金融ソリューションの提供によって市場を切り開いた。

Die Vertiefungsphase: Der europäische Markt wurde stark erweitert, ドイツの同業他社を買収し、ブランドとチームを維持するだけでなく、China's サプライチェーン優位性を輸輸することでコストを減減し、相乗な発発げた.

Ergebnis: In mehr als 50 Ländern und Gebieten auf der ganzen Welt haben wir unseren Auslandsumsatz von 10% vor fünf Jahren auf 60% gesteigert.

5 Unternehmen aus dem Meer
Wir haben umfangreiche Marktforschung betrieben, um die Wettbewerbssituation, die Kundenpräferenzen und die Struktur des Gitarrenmarktes zu verstehen.

鋭利なツールを構築する：貴社の製品やソリューションが、地域の顧客の真のペインポイントを解決する独自の競争優位性を持っていることを確認する。

Der Nutzen von Digital Mining: Der Aufbau einer professionellen, außenhandelsunabhängigen Website, die Durchführung einer Google SEO-Optimierung, die aktive Beteiligung potenzieller Kunden aus aller Welt an Ihrem Unternehmen und die Erwartung langfristiger Kundengewinnungsergebnisse bei geringem Investitionsniveau - 1-4.

Die Internationalisierung ist nur 100 Meter von Marathon entfernt. Langfristige Investitionen und kontinuierliche Pflege sind notwendig.

6 Schlussfolgerung
Der Weg zur Globalisierung ist lang und schwierig. Auf der Weltbühne haben die chinesischen Schwermaschinenhersteller ihre Stärken entwickelt, basierend auf ihren ausgezeichneten Produkten, geleitet von ihren tiefen Marktkenntnissen, unterstützt von ihrer festen Entschlossenheit in der Strategie des Krieges, und ihre Namen auf der Weltkarte eingraviert, und "Meidu, Inen, Chain" ist ein Synonym für Qualität und Zuverlässigkeit, was ein Muss sein wird.